Centrum Prasowe

W 2002 r. projekt reorganizacji firmy TRANSSYSTEM w przedsiębiorstwo zorientowane projektowo zajął trzecie miejsce w prestiżowym konkursie zarządzania projektowego IPMA. (...) Decyzja o wdrożeniu PM zapadła w 2001 r. w wyniku narastających problemów z realizacją kontraktów. (...) Wyznaczyliśmy cele, m.in. zmianę struktury firmy, wykształcenie 20 kierowników projektów, stworzenie podręcznika zarządzania projektami i systemu wynagrodzenia uwzględniającego partycypację w projektach. (...) Efektem wprowadzonych zmian było zmniejszenie kosztów, wzrost sprzedaży w 2001 r. o ponad 80%, odnowiono tez infrastrukturę. A wszystko to nastąpiło w czasie pogarszającej się koniunktury. Dzisiaj w TRANSSYSTEMIE prowadzone jest równolegle 60 projektów w 20 krajach świata, dla prawie wszystkich marek samochodów.