Plany i rozwój

W ramach doskonalenia organizacji pracy wdrożono zaawansowane systemy controllingu, systemy monitorowania kontraktów oraz jedną z najnowocześniejszych metod zarządzania: zarządzanie przez projekty.

Specjalnie powołany zespół projektowy pracuje nad projektem od momentu jego powstania do zakończenia realizacji i końcowego rozliczenia. Wszystkie projekty koordynowane są przez Biuro Projektowe. Wdrażana jest Zrównoważona Karta Wyników.

W wyniku realizacji projektu reorganizacji Transsystemu w przedsiębiorstwo zorientowane projektowo wzmocniła się pozycja rynkowa firmy, ukierunkowana na klienta. Projekt reorganizacji Transsystemu był finalistą w konkursie International Proejct Management Award na najlepsze projekty w Europie, uzyskując nagrodę Prize Winner.

Dzieki realizacji tego projektu firma osiągnęła rekordową sprzedaż oraz wyższą rentowność. Na rynki zewnętrzne przypadło ok.96 całości sprzedaży produktów i usług firmy. Spółka stała się liderem na polskim rynku oraz głównym dostawcą systemów transportu miedzyoperacyjnego dla kluczowych klientów. Pozyskano również nowych klientów, z powodzeniem wprowadzono nowe produkty, umocniono pozycję na dotychczasowych rynkach (praktycznie we wszystkich fabrykach samochodów w Europie) i wkroczono na nowe (Anglia, Chiny, Meksyk, Hiszpania).

Poprawiono sprawność operacyjną: szybkość reagowania na potrzeby klienta, terminowość realizacji, zyskowność kontraktów. Zrealizowane zostały poważne założenia inwestycyjne. Zakupiono urzadzenia, dzięki którym zwiększyła się wydajność produkcji i poprawiła się jakość produkowanych wyrobów. Zainwestowano również w profesjonalne oprogramowanie komputerowe wspomagające projektowanie. Bezpośrednie przejście projektów na maszyny produkcyjne pozwoli na przyspieszenie realizacji zamowień i obniżenie kosztów wykonawstwa.